在当今瞬息万变的房地产市场中，企业的生存与发展不仅依赖于市场的机遇，更离不开内部的组织力和执行力，2024年10月29日，信达地产沪苏区域公司副总经理（总经理级）徐建斌在信达地产经营案例大讲堂的第九讲中，以上海“信安里”项目为例，分享了如何通过高效的协同作战机制和精益管理来铸造优质产品的宝贵经验，本文将详细解析这一成功案例，探讨其中的方法和策略，为行业提供有益的借鉴。

一、背景介绍

1 信达地产简介

信达地产股份有限公司是中国信达资产管理股份有限公司旗下的房地产开发平台，成立于1984年，公司总部位于广州，作为一家综合性房地产开发企业集团，信达地产业务涵盖住宅开发、商业运营、物业管理等多个领域，多年来，信达地产凭借卓越的产品质量和专业的服务体系，赢得了市场的广泛认可。

2 城市更新项目的重要性

随着城市化进程的加快，城市更新成为了中国城市发展的重要组成部分，城市更新项目不仅能够改善城市面貌、提升居民生活质量，还能推动城市的经济发展，城市更新项目由于其复杂性、长期性和高投入性，对开发商提出了更高的要求。

二、案例分享：上海“信安里”项目

1 项目概况

2.1.1 项目位置与规模

“信安里”项目位于上海市中心城区的核心地段，地理位置优越，交通便利，项目总占地面积约5万平方米，总建筑面积约15万平方米，包括住宅、商业和公共配套设施。

2.1.2 项目特色与亮点

“信安里”项目以“现代都市生活融合传统文化”为设计理念，致力于打造一个集居住、休闲、购物于一体的高品质社区，项目采用了多项先进的建筑技术和环保材料，力求实现人与自然的和谐共生。

2 协同作战机制的构建

2.2.1 高效组织的建立

为了确保项目的顺利推进，信达地产成立了高效的项目团队，包括设计、成本、招采、工程、营销等各专业条线的人员，团队成员之间分工明确，职责清晰，形成了良好的协作机制。

2.2.2 各专业条线的协同

在项目实施过程中，各专业条线之间保持了密切的沟通与合作，设计团队与工程团队紧密配合，确保设计方案的落地实施；成本团队与招采团队共同把控项目的预算与成本，避免超支现象的发生；营销团队则根据市场需求，及时调整销售策略，确保项目的去化率。

3 精益过程管理

2.3.1 合理的前置策划

项目启动初期，信达地产进行了充分的市场调研和可行性分析，制定了详细的项目计划和实施方案，通过合理的前置策划，有效避免了项目实施过程中的盲目性和随意性。

2.3.2 精益的过程管理

在项目实施过程中，信达地产注重细节管理，严格控制每一个环节的质量，通过引入先进的项目管理工具和方法，实现了项目的进度、成本和质量的全面管控，还建立了严格的验收机制，确保每一项工作都符合高标准的要求。

2.3.3 严谨的成果验收

项目完成后，信达地产组织了内部和外部专家进行了多次验收，确保项目的各项指标均达到或超过预期目标，还邀请了第三方机构进行独立评估，进一步验证了项目的成功。

三、项目成果与影响

1 项目成果展示

“信安里”项目自开盘以来，受到了市场的热烈追捧，销售业绩屡创新高，截至目前，项目已实现销售额超过50亿元，成为上海市的标杆性项目之一，项目的成功举办不仅提升了信达地产的品牌影响力，也为公司带来了可观的经济效益。

2 行业内的影响与示范作用

“信安里”项目的成功为整个房地产行业树立了一个典范，展示了如何通过高效的协同作战机制和精益管理来实现项目的高质量交付，许多同行企业纷纷前来参观学习，借鉴信达地产的经验和做法，该项目还获得了多个行业奖项，进一步提升了信达地产在业内的声誉。

四、经验总结与未来展望

通过“信安里”项目的实践，我们总结出以下几点经验：

高效的协同作战机制是项目成功的关键，只有各专业条线之间密切配合，才能确保项目的顺利推进。

精益过程管理至关重要，从前置策划到成果验收，每一个环节都需要严格控制，确保项目的质量和进度。

不断创新是企业发展的动力，在项目实施过程中，我们要勇于尝试新的技术和方法，不断提升产品的竞争力。

2 未来展望

展望未来，信达地产将继续坚持“做精协同作战机制，精益铸造优质产品”的理念，不断提升自身的核心竞争力，我们将进一步加大在城市更新领域的投入力度，积极参与更多的城市更新项目，为推动中国城市的发展贡献自己的力量，我们也将加强与国内外优秀企业的合作与交流，共同探索行业发展的新路径和新方向。

五、结语

“信安里”项目的成功不仅是信达地产的一次重要实践成果更是对整个房地产行业的一次有益探索和尝试它证明了通过高效的协同作战机制和精益管理我们完全有能力打造出更加优质的产品满足市场的多样化需求为行业的发展注入新的活力